Estratégia competitiva:

por PORTER, Michael E.
[ Livros ] Motivo da edição:2. ed. Publicado por : Atlas, (Rio de Janeiro:) Detalhes físicos: 409 p. ISBN:9788535215267. Ano: 2021 Tipo de Material: Livros
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Biblioteca Agamenon Magalhães
658 P847e (Percorrer estante) 1 Disponível 2021-0262
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Tradução de: Competitive Strategy.

Sumário

Prefácio
Introdução à 16ª edição
Introdução

PARTE I
Técnicas Analíticas Gerais

1 A Análise Estrutural de Indústrias
Determinantes Estruturais da Intensidade da Concorrência
Ameaça de Entrada
Intensidade da Rivalidade entre os Concorrentes Existentes
Pressão dos Produtos Substitutos
Poder de Negociação dos Compradores
Poder de Negociação dos Fornecedores
Análise Estrutural e Estratégia Competitiva
Análise Estrutural e Definição de Indústria

2 Estratégias Competitivas Genéricas
Três Estratégias Genéricas
Liderança no Custo Total
Diferenciação
Enfoque
Outros Requisitos das Estratégias Genéricas
O Meio-Termo
Riscos das Estratégias Genéricas
Riscos da Liderança no Custo Total
Riscos da Diferenciação
Riscos do Enfoque

3 Uma Metodologia para a Análise da Concorrência
Os Componentes da Análise da Concorrência
Metas Futuras
Hipóteses
O Passado como Indicador das Metas e Hipóteses
Experiência dos Administradores e Relacionamento com Consultores
Estratégia Corrente
Capacidades
Os Quatro Componentes em Conjunto - O Perfil de Resposta do Concorrente
Movimentos Ofensivos
Capacidade Defensiva
Selecionando o Campo de Batalha
Análise da Concorrência e Previsões da Indústria
A Necessidade de um Sistema de Inteligência sobre o Concorrente

4 Sinais de Mercado
Tipos de Sinais de Mercado
Avisos Prévios de Movimentos
Anúncios de Resultados ou Ações Posteriores aos Fatos
Discussões Públicas sobre a Indústria pelos Concorrentes
Explicações e Discussões dos Concorrentes sobre seus
Próprios Movimentos
Táticas do Concorrente Relativas ao que Poderiam Ter Feito
Maneira como as Mudanças Estratégicas São Postas em Prática De Início
Divergências de Metas Anteriores
Divergência dos Precedentes da Indústria
A Defesa Cruzada
A Marca-Resposta
Processos Antitruste Privados
O Uso da História na Identificação de Sinais
Será que a Atenção aos Sinais de Mercado Pode Ser urna Distração

5 Movimentos Competitivos
Instabilidade na Indústria: A Probabilidade de Guerra Competitiva
Movimentos Competitivos
Movimentos Cooperativos ou Não Ameaçadores
Movimentos Ameaçadores
Movimentos Defensivos
Compromisso
Comunicação do Compromisso
Confiança como um Compromisso
Pontos Focais
Uma Nota sobre Informação e Segredo

6 Estratégia Direcionada para Compradores e Fornecedores
Seleção de Compradores
Uma Metodologia para a Seleção de Compradores e sua Estratégia
Necessidades de Compra em Relação às Capacidades de uma Empresa
Potencial de Crescimento dos Compradores
Poder de Negociação Intrínseco dos Compradores
Sensibilidade dos Compradores ao Preço
Custo do Atendimento aos Compradores
Estratégia e Seleção de Compradores
Estratégia de Compra

7 Análise Estrutural Dentro das Indústrias
Dimensões da Estratégia Competitiva
Grupos Estratégicos
Grupos Estratégicos e as Barreiras de Mobilidade
Barreiras de Mobilidade e Formação de Grupos
Grupos Estratégicos e Poder de Negociação
Grupos Estratégicos e a Ameaça dos Substitutos
Grupos Estratégicos e a Rivalidade entre as Empresas
Grupos Estratégicos e a Rentabilidade de uma Empresa
As Grandes Empresas São mais Lucrativas do que as Pequenas?
Grupos Estratégicos e a Posição de Custo.
Implicações para a Formulação da Estratégia
O Mapa dos Grupos Estratégicos como um Instrumento Analítico

8 Evolução da Indústria
Conceitos Básicos na Evolução da Indústria
Ciclo de Vida do Produto
Uma Metodologia para Prever a Evolução
Processo Evolutivo
Mudanças a Longo Prazo no Crescimento
Mudança no Produto
Mudanças nos Segmentos de Compradores Atendidos
Aprendizagem dos Compradores
Redução da Incerteza
Difusão de Conhecimento Patenteado
Acúmulo de Experiência
Expansão (ou Retração) na Escala
Alterações nos Custos de Insumos e nas Taxas de Câmbio
Inovação no Produto
Inovação no Marketing
Inovação no Processo
Mudança Estrutural nas Indústrias Adjacentes
Mudanças na Política Governamental
Entrada e Saída
Relações Básicas na Evolução da Indústria
A Indústria Irá se Consolidar
Alterações nos Limites da Indústria
As Empresas Podem Influenciar a Estrutura da Indústria

PARTE II
Meios Industriais Genéricos

9 Estratégia Competitiva em Indústrias Fragmentadas
O que Torna uma Indústria Fragmentada
Superando a fragmentação
Métodos Comuns para a Consolidação
Indústrias "Presas"
Lidando com a Fragmentação
Armadilhas Estratégicas Potenciais
Formulando Estratégia

10 Estratégia Competitiva em Indústrias Emergentes
O Meio Estrutural
Características Estruturais Comuns
Barreiras de Mobilidade Iniciais
Problemas que Restringem o Desenvolvimento Industrial
Mercados Iniciais e Posteriores
Escolhas Estratégicas
Oportunidade da Entrada
Enfrentando a Concorrência
Técnicas para Previsão
Em quais Indústrias Emergentes Entrar

11 A Transição para a Maturidade Industrial
Mudança na Indústria Durante a Transição
Algumas Implicações Estratégicas da Transição
Liderança no Custo Total versus Diferenciação versus Enfoque-[o Dilema Estratégico Tornado Agudo pela Maturidade
Análise de Custo Sofisticada
Projeto e Inovação no Processo de Fabricação
Maior Volume de Compras
Comprar Ativos Baratos
Seleção dos Compradores
Curvas de Custos Diferentes
Concorrência em Âmbito Internacional
A Transição Deve Ser de Fato Empreendida'
Armadilhas Estratégicas na Transição
Implicações Organizacionais da Maturidade
Transição da Indústria e o Gerente Geral

12 Estratégia Competitiva em Indústrias em Declínio
Determinantes Estruturais da Concorrência na Fase de Declínio
Condições da Demanda
Barreiras de Saída
Instabilidade da Rivalidade
Alternativas Estratégicas no Declínio
Liderança
Nicho
Colheita
Desativação Rápida
Escolha de uma Estratégia para o Declínio
Armadilhas no Declínio
Preparação para o Declínio

13 Concorrência em Indústrias Globais
Fontes e Obstáculos à Concorrência Global
Fontes da Vantagem Competitiva Global
Obstáculos à Concorrência Global
Obstáculos Gerenciais
Obstáculos Institucionais
Evolução para Indústrias Globais
Estímulos Ambientais para a Globalização
Inovações Estratégicas que Estimulam a Globalização
Acesso ao Mercado Norte-Americano
Concorrência em Indústrias Globais
Alternativas Estratégicas em Indústrias Globais
Tendências que Afetam a Concorrência Global

PARTE III
Decisões Estratégicas

14 A Análise Estratégica da Integração Vertical
Benefícios e Custos Estratégicos da Integração Vertical
Volume de Produção versus Escala Eficiente
Benefícios Estratégicos da Integração
Custos Estratégicos da Integração
Problemas Estratégicos Particulares na Integração para a Frente
Problemas Estratégicos Particulares na Integração para Trás
Contratos a Longo Prazo e as Economias da Integração
Integração Parcial
Quase-Integração
Ilusões em Decisões de Integração Vertical

15 Expansão da Capacidade
Elementos da Decisão de Expansão da Capacidade
Causas do Excesso de Capacidade
Tecnológicas
Estruturais
Competitivas
Fluxos de Informação
Gerenciais
Governamentais
Limites para a Expansão da Capacidade
Estratégias Preemptivas

16 Entrada em Novos Negócios
Entrada Por Meio de Desenvolvimento Interno
Será que Vai Ocorrer Retaliação?
Identificação de Indústrias-alvo para Entrada Interna
Indústrias em Desequilíbrio
Conceitos Genéricos para a Entrada
Entrada Por Meio de Aquisição
O Nível do Preço-piso
As Imperfeições no Mercado de Companhias
Habilidade Única para Operar o Vendedor
Licitantes Irracionais
Entrada em Sequência

A Técnicas de Portfólio na Análise da Concorrência
A Matriz de Crescimento/Parcela
Limitações
Uso em Análise da Concorrência
A Tela da Atratividade da Indústria/Posição da Companhia

B Como Conduzir uma Análise da Indústria
Estratégia para a Análise da Indústria
Entrar de Imediato no Campo
Superar a Crise
Fontes Publicadas para Análise da Indústria e da Concorrência
Estudos de Indústrias
Associações Comerciais
Revistas Especializadas
Imprensa Comercial
Repertórios das Companhias e Dados Estatísticos.
Documentos das Companhias
Principais Fontes Governamentais
Outras Fontes
Coleta de Dados de Campo para a Análise da Indústria
Características das Fontes de Campo
Entrevistas de Campo

Bibliografia
índice Analítico


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