Sumário

Apresentação
Introdução

1 O processo de gerenciamento de aquisições em projetos
Conceituação e contextualização
As três fases: pré-contratação, contratação e pós-contratação
As partes interessadas (stakeholders) no gerenciamento das aquisições

2 O planejamento das aquisições no projeto
A importância do planejamento das aquisições
Informações necessárias para o planejamento das aquisições
Como planejar as aquisições
Onde representar o planejamento das aquisições
A definição das aquisições no projeto 55 Riscos no gerenciamento de aquisições
A solicitação de propostas

3 O instrumento contratual
A importância do instrumento contratual
As formas de contrato
Os tipos de contrato pelo PMBOK®
Riscos associados aos tipos de contrato
Contratos típicos e atípicos no direito brasileiro
As cláusulas e condições do contrato
Cláusulas de incentivo e penalidades
Direito patentário e direito autoral

4 A condução das aquisições
A divulgação da solicitação de propostas
A obtenção de propostas
A classificação das propostas: aplicação dos critérios de avaliação
A estratégia para eliminação de concorrentes na iniciativa privada
A negociação
A assinatura do contrato

5 A administração (controle) das aquisições

Políticas para administração das aquisições
O processo de gerenciamento aplicado à administração das aquisições
O processo de administração das aquisições
Avaliações gerenciais periódicas
Administração de reivindicações (claims)
Melhores práticas na administração das aquisições

6 O encerramento das aquisições
Conceituação
O processo de encerramento das aquisições

Conclusão
Referências
Os autores