Sumário
Apresentação
Introdução

1 Definição das atividades
A influência do escopo
Precisão gerencial versus definição das atividades
Modelos de EAP para definição de atividades
A utilização de marcos (milestones)
O planejamento em ondas sucessivas
Planejamento em projetos de escopo aberto

2 Sequenciamento de atividades
O processo de sequenciamento
Métodos de diagramação
Tipos de dependências
Leads e lags
Atividades-sumário

3 Estimativa de recursos
Definição de recurso
A alocação de recursos e o trabalho envolvido
A inclusão de calendários
Recursos versus duração da atividade

4 Estimando a duração das atividades
Duração, esforço e tempo decorrido
O que esperar como resultado de uma estimativa
Por que as estimativas variam tanto
Como preparar uma lista de atividades com estimativas
Técnicas para uma boa estimativa

5 O cronograma do projeto
Desenvolvimento do cronograma
Montando o cronograma do projeto
Técnicas para desenvolvimento de cronogramas
Datas mais cedo e mais tarde
O caminho crítico
Tipos de ligações entre atividades
Aceleração do cronograma

6 Plano de gerência do cronograma
Plano de gerenciamento do tempo
Nível de precisão
Unidades de medidas
Modelo de cronograma
Componentes do cronograma
Manutenção/atualização do cronograma
Controle dos limites e desvios
Regras para medição do desempenho
Formato dos relatórios

7 Controle do cronograma
O conceito de controle
Estabelecendo referências
Monitorando o desempenho
Medindo o desempenho
Análise da variação das produtividades
Empreendendo ações corretivas
Nivelamento de recursos
Formas de apresentação do cronograma

8 Corrente crítica
O conceito de CCPM
Caminho crítico de recursos (CCR)
Montando a corrente
O gerenciamento dos buffers
Conclusão
Referências
Os autores