Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia a Dia/ (Registro n. 1158)
| 006 - Campo Fixo - Material Adicional | |
|---|---|
| fixed length control field | a|||||r|||| 00| 0 |
| 007 - Campo Fixo - Descrição Física | |
| fixed length control field | ta |
| 008 - Campo de Tamanho Fixo | |
| Campo fixo de controle local | 190617s2004 bl gr 000 0 por u |
| 020 ## - ISBN | |
| ISBN | 8598254037 |
| 040 ## - Fonte da Catalogação | |
| Fonte de catalogação | BR-BrCADE |
| 090 ## - Número de Chamada | |
| Localização na estante | 331.118 C198g |
| Cutter | C198g |
| 100 10 - Autor | |
| Autor | CAMPOS, Vicente Falconi |
| 245 10 - Titulo Principal | |
| Título principal | Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia a Dia/ |
| 250 ## - Edição | |
| Edição | 8.ed. |
| 260 ## - Editora | |
| Cidade | Nova Lima, Minas Gerais: |
| Editora | INDG, |
| Data | 2004. |
| 300 ## - Descrição Física | |
| Número de páginas | 266 p. |
| 505 ## - Conteúdo | |
| Conteúdo | SUMÁRIO<br/><br/>Primeira Fase - Entenda o seu Trabalho<br/>1 Entenda seu trabalho<br/>1.1 O que é uma empresa<br/>1.2 Como é conduzido o trabalho dentro de uma empresa<br/>1.3 Qual o tipo de trabalho em cada função? <br/>1.4 Tópicos para reflexão pelos "Grupos de Cumbuca”<br/><br/>Segunda Fase - Arrumando a Casa<br/>2 Arrumando a casa<br/>2.1 Como arrumar a casa<br/>2.2 O que é Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-dia (Daily Work Routine Management) <br/>2.3 Gerente como líder de mudanças <br/>2.4 Por que melhorar o gerenciamento da rotina na sua área? <br/>2.5 Como planejar a melhoria do seu gerenciamento <br/>2.6 Promovendo mudanças por meio do 5S <br/>2.7 Tópicos para reflexão pelos "Grupos de Cumbuca”<br/><br/>3 Como gerenciar para melhorar resultados <br/>3.1 Como fazer um plano de ação simplificado <br/>3.2 Aperfeiçoando seu plano de ação <br/>3.3 Tópicos para reflexão pelos "Grupos de Cumbuca”<br/><br/>4 Como padronizar sua área de trabalho<br/>4.1 Fluxograma <br/>4.2 Como definir as tarefas prioritárias<br/>4.3 Procedimentos Operacionais Padrão (Standard Operation Procedure - SOP) <br/>4.4 Tópicos para reflexão pelos "Grupos de Cumbuca”<br/><br/>5 Como eliminar as anomalias <br/>5.1 Mostre as funções de cada um <br/>5.2 Preparando seus operadores<br/>5.3 Preparando seus supervisores <br/>5.4 Qual o seu papel? <br/>5.5 Excesso de anomalias <br/>5.6 Tópicos para reflexão pelos "Grupos de Cumbuca" <br/><br/>6 Como monitorar os resultados do seu processo <br/>6.1 Como monitorar os resultados que se deseja manter <br/>6.2 Como monitorar os resultados que se deseja melhorar <br/>6.3 Como montar seus gráficos<br/>6.4 Corno divulgar seus itens de controle e os de sua turma <br/>6.5 Tópicos para reflexão pelos "Grupos de Cumbuca”<br/><br/>7 Como gerenciar para manter seus resultados<br/>7.1 Significado de controle estatístico de processo (CEP) <br/>7.2 Tópicos para reflexão pelos "Grupos de Cumbuca”<br/><br/>Terceira Fase - Ajustando a Máquina<br/>8 Como aperfeiçoar o monitoramento dos resultados dos seus Processos<br/>8.1 Objetivo do gerenciamento <br/>8.2 Onde está sua autoridade? Onde está sua responsabilidade?<br/>8.3 Seqüência para a melhoria do gerenciamento <br/>8.4 Como estabelecer a "descrição do seu negócio" <br/>8.5 Como identificar seus produtos e seus clientes internos e externos<br/>8.6 Como estabelecer seus itens de controle<br/>8.7 Como estabelecer seus itens de controle prioritários <br/>8.8 Como estabelecer seus itens de verificação <br/>8.9 Como coletar os valores de "benchmark" e estabelecer suas próprias metas<br/>8.10 Como definir os seus problemas<br/>8.11 Tópicos para reflexão pelos "Grupos de Cumbuca”<br/><br/>9 Prática do método de gerenciamento (PDCA) de melhorias <br/>9.1 Como fazer um "shake down" <br/>9.2 Como assimilar o método PDCA <br/>9.3 Como aprender a trabalhar com o PDCA <br/>9.4 Como participar de reuniões de acompanhamento de metas <br/>9.5 Tópicos para reflexão pelos "Grupos de Cumbuca"<br/><br/>10 Como aperfeiçoar o gerenciamento dos seus processos para manter os resultados<br/>10.1 Gerência de processos administrativos e de serviço <br/>10.2 Gerência de processos de manufatura <br/>10.3 O controle é baseado no padrão técnico de processo <br/>10.4 Solicite uma "avaliação de processo" para identificar os "pontos fracos" e os "pontos fortes”<br/>10.5 Utilização das "cartas de controle" <br/>10.6 Controle de processo avançado<br/>10.7 Tópicos para reflexão pelos "Grupos de Cumbuca”<br/><br/>11 Como garantir a qualidade<br/>11.1 Que é confiabilidade<br/>11.2 Como contribuir para a garantia da qualidade <br/>11.3 Qual o papel dos mecanismos 'fool-proof'7 <br/>11.4 Como relacionar-se com o "departamento de garantia da qualidade"<br/>11.5 Tópicos para reflexão pelos "Grupos de Cumbuca”<br/><br/>12 Como gerenciar para melhorar seus resultados e alinhar as suas metas com as metas da diretoria<br/>12.1 De onde vêm as metas? <br/>12.2 Como "receber" as metas <br/>12.3 Como "atingir" as metas<br/>12.4 Tópicos para reflexão pelos "Grupos de Cumbuca”<br/><br/>13 Como utilizar melhor o potencial humano<br/>13.1 Como utilizar a inteligência de toda sua equipe <br/>13.2 Você sabia que é um gerente de recursos humanos? <br/>13.3 Tópicos para reflexão pelos "Grupos de Cumbuca”<br/><br/>Quarta Fase - Caminhando para o Futuro<br/>14 Caminhando para o futuro <br/>14.1 Meta base zero<br/>14.2 Local de trabalho centrado nas pessoas<br/>14.3 Melhorias drásticas<br/>14.4 Tópicos para reflexão pelos "Grupos de Cumbuca” <br/><br/>Anexo A - Como funciona o PDCA no gerenciamento <br/>Anexo B - Exemplos de relatórios de anomalias <br/>Anexo C - Como fazer fluxogramas <br/>Anexo D - Como receber uma consultoria<br/>Anexo E - PDCA método de solução de problemas (como atingir metas de melhoria<br/>Anexo F - Exemplo de padrão técnico de processo <br/>Anexo G - Case Belgo<br/>G.1 Departamento de Produção de Aços - Organização <br/>G.2 Departamento de Produção de Aços - Item de Controle<br/>G.3 Departamento de Produção de Aços - Padronização<br/>G.4 Departamento de Produção de Aços - SDCA/PDCA <br/>Anexo H - Referências Bibliográficas <br/>Índice Remissivo <br/><br/><br/> |
| 942 ## - Elementos de Entrada Adicionados | |
| Tipo de Material | Livros |
| 942 ## - Elementos de Entrada Adicionados | |
| Tipo de Material | Livros |
| Classificação | Empréstimo | Locação permanente | Locação corrente | Data de aquisição | Forma de aquisição | Patrimônio | Número completo de chamada | Código de barras | Número do exemplar | Data de inserção do exemplar | Tipo de item no Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Biblioteca Agamenon Magalhães | Biblioteca Agamenon Magalhães | 2019-06-27 | Compra | 30127 | 331.118 C198g | 2019-0148 | 1 | 2019-06-27 | Livros |