Estratégia competitiva: (Registro n. 3341)
| 006 - Campo Fixo - Material Adicional | |
|---|---|
| fixed length control field | a|||||r|||| 00| 0 |
| 007 - Campo Fixo - Descrição Física | |
| fixed length control field | ta |
| 008 - Campo de Tamanho Fixo | |
| Campo fixo de controle local | 210614b2021 bl ||||g |||| 00| 0 por u |
| 020 ## - ISBN | |
| ISBN | 9788535215267 |
| 040 ## - Fonte da Catalogação | |
| Fonte de catalogação | BR-BrCADE |
| 082 ## - CDD | |
| -- | 658 P847e |
| 090 ## - Número de Chamada | |
| Localização na estante | 658 P847e |
| Cutter | P847e |
| 100 1# - Autor | |
| Autor | PORTER, Michael E. |
| 245 10 - Titulo Principal | |
| Título principal | Estratégia competitiva: |
| Subtítulo | técnicas para análise de indústrias e da concorrência/ |
| 250 ## - Edição | |
| Edição | 2. ed. |
| 260 ## - Editora | |
| Cidade | Rio de Janeiro: |
| Editora | Atlas, |
| Data | 2021. |
| 300 ## - Descrição Física | |
| Número de páginas | 409 p. |
| 500 ## - Notas Gerais | |
| Notas gerais | Tradução de: Competitive Strategy. |
| 505 ## - Conteúdo | |
| Conteúdo | Sumário<br/><br/>Prefácio<br/>Introdução à 16ª edição <br/>Introdução <br/><br/>PARTE I<br/>Técnicas Analíticas Gerais<br/><br/>1 A Análise Estrutural de Indústrias<br/>Determinantes Estruturais da Intensidade da Concorrência<br/>Ameaça de Entrada<br/>Intensidade da Rivalidade entre os Concorrentes Existentes <br/>Pressão dos Produtos Substitutos <br/>Poder de Negociação dos Compradores <br/>Poder de Negociação dos Fornecedores <br/>Análise Estrutural e Estratégia Competitiva<br/>Análise Estrutural e Definição de Indústria <br/><br/>2 Estratégias Competitivas Genéricas <br/>Três Estratégias Genéricas <br/>Liderança no Custo Total<br/>Diferenciação<br/>Enfoque<br/>Outros Requisitos das Estratégias Genéricas<br/>O Meio-Termo <br/>Riscos das Estratégias Genéricas <br/>Riscos da Liderança no Custo Total <br/>Riscos da Diferenciação <br/>Riscos do Enfoque <br/><br/>3 Uma Metodologia para a Análise da Concorrência <br/>Os Componentes da Análise da Concorrência<br/>Metas Futuras<br/>Hipóteses<br/>O Passado como Indicador das Metas e Hipóteses <br/>Experiência dos Administradores e Relacionamento com Consultores<br/>Estratégia Corrente<br/>Capacidades <br/>Os Quatro Componentes em Conjunto - O Perfil de Resposta do Concorrente<br/>Movimentos Ofensivos<br/>Capacidade Defensiva<br/>Selecionando o Campo de Batalha <br/>Análise da Concorrência e Previsões da Indústria<br/>A Necessidade de um Sistema de Inteligência sobre o Concorrente <br/><br/>4 Sinais de Mercado<br/>Tipos de Sinais de Mercado<br/>Avisos Prévios de Movimentos<br/>Anúncios de Resultados ou Ações Posteriores aos Fatos <br/>Discussões Públicas sobre a Indústria pelos Concorrentes<br/>Explicações e Discussões dos Concorrentes sobre seus <br/>Próprios Movimentos<br/>Táticas do Concorrente Relativas ao que Poderiam Ter Feito<br/>Maneira como as Mudanças Estratégicas São Postas em Prática De Início<br/>Divergências de Metas Anteriores<br/>Divergência dos Precedentes da Indústria<br/>A Defesa Cruzada<br/>A Marca-Resposta <br/>Processos Antitruste Privados <br/>O Uso da História na Identificação de Sinais<br/>Será que a Atenção aos Sinais de Mercado Pode Ser urna Distração<br/><br/>5 Movimentos Competitivos<br/>Instabilidade na Indústria: A Probabilidade de Guerra Competitiva <br/>Movimentos Competitivos <br/>Movimentos Cooperativos ou Não Ameaçadores <br/>Movimentos Ameaçadores <br/>Movimentos Defensivos <br/>Compromisso <br/>Comunicação do Compromisso <br/>Confiança como um Compromisso <br/>Pontos Focais <br/>Uma Nota sobre Informação e Segredo <br/><br/>6 Estratégia Direcionada para Compradores e Fornecedores <br/>Seleção de Compradores <br/>Uma Metodologia para a Seleção de Compradores e sua Estratégia<br/>Necessidades de Compra em Relação às Capacidades de uma Empresa <br/>Potencial de Crescimento dos Compradores<br/>Poder de Negociação Intrínseco dos Compradores <br/>Sensibilidade dos Compradores ao Preço <br/>Custo do Atendimento aos Compradores<br/>Estratégia e Seleção de Compradores <br/>Estratégia de Compra<br/><br/>7 Análise Estrutural Dentro das Indústrias <br/>Dimensões da Estratégia Competitiva <br/>Grupos Estratégicos<br/>Grupos Estratégicos e as Barreiras de Mobilidade <br/>Barreiras de Mobilidade e Formação de Grupos <br/>Grupos Estratégicos e Poder de Negociação <br/>Grupos Estratégicos e a Ameaça dos Substitutos<br/>Grupos Estratégicos e a Rivalidade entre as Empresas<br/>Grupos Estratégicos e a Rentabilidade de uma Empresa <br/>As Grandes Empresas São mais Lucrativas do que as Pequenas? <br/>Grupos Estratégicos e a Posição de Custo. <br/>Implicações para a Formulação da Estratégia<br/>O Mapa dos Grupos Estratégicos como um Instrumento Analítico<br/><br/>8 Evolução da Indústria<br/>Conceitos Básicos na Evolução da Indústria <br/>Ciclo de Vida do Produto<br/>Uma Metodologia para Prever a Evolução <br/>Processo Evolutivo <br/>Mudanças a Longo Prazo no Crescimento <br/>Mudança no Produto <br/>Mudanças nos Segmentos de Compradores Atendidos <br/>Aprendizagem dos Compradores <br/>Redução da Incerteza <br/>Difusão de Conhecimento Patenteado <br/>Acúmulo de Experiência<br/>Expansão (ou Retração) na Escala<br/>Alterações nos Custos de Insumos e nas Taxas de Câmbio <br/>Inovação no Produto <br/>Inovação no Marketing <br/>Inovação no Processo <br/>Mudança Estrutural nas Indústrias Adjacentes <br/>Mudanças na Política Governamental <br/>Entrada e Saída<br/>Relações Básicas na Evolução da Indústria<br/>A Indústria Irá se Consolidar <br/>Alterações nos Limites da Indústria <br/>As Empresas Podem Influenciar a Estrutura da Indústria <br/><br/>PARTE II<br/>Meios Industriais Genéricos<br/><br/>9 Estratégia Competitiva em Indústrias Fragmentadas <br/>O que Torna uma Indústria Fragmentada <br/>Superando a fragmentação<br/>Métodos Comuns para a Consolidação<br/>Indústrias "Presas" <br/>Lidando com a Fragmentação <br/>Armadilhas Estratégicas Potenciais <br/>Formulando Estratégia<br/><br/>10 Estratégia Competitiva em Indústrias Emergentes <br/>O Meio Estrutural <br/>Características Estruturais Comuns <br/>Barreiras de Mobilidade Iniciais <br/>Problemas que Restringem o Desenvolvimento Industrial <br/>Mercados Iniciais e Posteriores <br/>Escolhas Estratégicas <br/>Oportunidade da Entrada <br/>Enfrentando a Concorrência<br/>Técnicas para Previsão<br/>Em quais Indústrias Emergentes Entrar<br/><br/>11 A Transição para a Maturidade Industrial <br/>Mudança na Indústria Durante a Transição <br/>Algumas Implicações Estratégicas da Transição <br/>Liderança no Custo Total versus Diferenciação versus Enfoque-[o Dilema Estratégico Tornado Agudo pela Maturidade <br/>Análise de Custo Sofisticada <br/>Projeto e Inovação no Processo de Fabricação<br/>Maior Volume de Compras <br/>Comprar Ativos Baratos <br/>Seleção dos Compradores<br/>Curvas de Custos Diferentes<br/>Concorrência em Âmbito Internacional <br/>A Transição Deve Ser de Fato Empreendida' <br/>Armadilhas Estratégicas na Transição <br/>Implicações Organizacionais da Maturidade <br/>Transição da Indústria e o Gerente Geral <br/><br/>12 Estratégia Competitiva em Indústrias em Declínio <br/>Determinantes Estruturais da Concorrência na Fase de Declínio <br/>Condições da Demanda <br/>Barreiras de Saída <br/>Instabilidade da Rivalidade<br/>Alternativas Estratégicas no Declínio<br/>Liderança <br/>Nicho<br/>Colheita <br/>Desativação Rápida <br/>Escolha de uma Estratégia para o Declínio <br/>Armadilhas no Declínio<br/>Preparação para o Declínio <br/><br/>13 Concorrência em Indústrias Globais <br/>Fontes e Obstáculos à Concorrência Global <br/>Fontes da Vantagem Competitiva Global<br/>Obstáculos à Concorrência Global <br/>Obstáculos Gerenciais<br/>Obstáculos Institucionais <br/>Evolução para Indústrias Globais<br/>Estímulos Ambientais para a Globalização <br/>Inovações Estratégicas que Estimulam a Globalização<br/>Acesso ao Mercado Norte-Americano <br/>Concorrência em Indústrias Globais <br/>Alternativas Estratégicas em Indústrias Globais <br/>Tendências que Afetam a Concorrência Global<br/><br/>PARTE III<br/>Decisões Estratégicas<br/><br/>14 A Análise Estratégica da Integração Vertical <br/>Benefícios e Custos Estratégicos da Integração Vertical<br/>Volume de Produção versus Escala Eficiente <br/>Benefícios Estratégicos da Integração <br/>Custos Estratégicos da Integração<br/>Problemas Estratégicos Particulares na Integração para a Frente <br/>Problemas Estratégicos Particulares na Integração para Trás <br/>Contratos a Longo Prazo e as Economias da Integração <br/>Integração Parcial <br/>Quase-Integração <br/>Ilusões em Decisões de Integração Vertical <br/><br/>15 Expansão da Capacidade <br/>Elementos da Decisão de Expansão da Capacidade <br/>Causas do Excesso de Capacidade <br/>Tecnológicas <br/>Estruturais <br/>Competitivas <br/>Fluxos de Informação<br/>Gerenciais <br/>Governamentais <br/>Limites para a Expansão da Capacidade <br/>Estratégias Preemptivas <br/><br/>16 Entrada em Novos Negócios <br/>Entrada Por Meio de Desenvolvimento Interno <br/>Será que Vai Ocorrer Retaliação? <br/>Identificação de Indústrias-alvo para Entrada Interna <br/>Indústrias em Desequilíbrio <br/>Conceitos Genéricos para a Entrada <br/>Entrada Por Meio de Aquisição<br/>O Nível do Preço-piso <br/>As Imperfeições no Mercado de Companhias <br/>Habilidade Única para Operar o Vendedor <br/>Licitantes Irracionais <br/>Entrada em Sequência<br/><br/>A Técnicas de Portfólio na Análise da Concorrência <br/>A Matriz de Crescimento/Parcela <br/>Limitações <br/>Uso em Análise da Concorrência <br/>A Tela da Atratividade da Indústria/Posição da Companhia <br/><br/>B Como Conduzir uma Análise da Indústria <br/>Estratégia para a Análise da Indústria<br/>Entrar de Imediato no Campo <br/>Superar a Crise <br/>Fontes Publicadas para Análise da Indústria e da Concorrência <br/>Estudos de Indústrias<br/>Associações Comerciais <br/>Revistas Especializadas<br/>Imprensa Comercial <br/>Repertórios das Companhias e Dados Estatísticos.<br/>Documentos das Companhias <br/>Principais Fontes Governamentais <br/>Outras Fontes<br/>Coleta de Dados de Campo para a Análise da Indústria<br/>Características das Fontes de Campo <br/>Entrevistas de Campo <br/><br/>Bibliografia <br/>índice Analítico<br/><br/><br/> |
| 650 #0 - ASSUNTO | |
| 9 (RLIN) | 2285 |
| Assunto | Administração Geral |
| Subdivisão geral | <a href="Estratégia empresarial">Estratégia empresarial</a> |
| 700 1# - Entrada secundária - Nome Pessoal | |
| 9 (RLIN) | 2253 |
| Nome pessoa | BRAGA, Elizabeth Maria de Pinho |
| Relação | Tradutora |
| 942 ## - Elementos de Entrada Adicionados | |
| Tipo de Material | Livros |
| Classificação | Empréstimo | Locação permanente | Locação corrente | Data de aquisição | Forma de aquisição | Patrimônio | Número completo de chamada | Código de barras | Número do exemplar | Data de inserção do exemplar | Tipo de item no Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Biblioteca Agamenon Magalhães | Biblioteca Agamenon Magalhães | 2021-04-19 | Compra | 23306 | 658 P847e | 2021-0262 | 1 | 2021-06-14 | Livros |