Equipes visuais: (Registro n. 3400)
| 006 - Campo Fixo - Material Adicional | |
|---|---|
| fixed length control field | a|||||r|||| 00| 0 |
| 007 - Campo Fixo - Descrição Física | |
| fixed length control field | ta |
| 008 - Campo de Tamanho Fixo | |
| Campo fixo de controle local | 210707b2015 bl a|||g |||| 00| 0 por u |
| 020 ## - ISBN | |
| ISBN | 9788576086673 |
| 040 ## - Fonte da Catalogação | |
| Fonte de catalogação | BR-BrCADE |
| 090 ## - Número de Chamada | |
| Localização na estante | 658.4022 S563e |
| Cutter | S563e |
| 100 1# - Autor | |
| Autor | SIBBET, David |
| 245 10 - Titulo Principal | |
| Título principal | Equipes visuais: |
| Subtítulo | ferramentas gráficas para comprometimento, inovação e alta performance/ |
| 260 ## - Editora | |
| Cidade | Rio de Janeiro: |
| Editora | Alta Books, |
| Data | 2015. |
| 300 ## - Descrição Física | |
| Número de páginas | 285 p. |
| Ilustração | il. |
| 500 ## - Notas Gerais | |
| Notas gerais | Tradução de: Visual teams. |
| 505 ## - Conteúdo | |
| Conteúdo | Sumário<br/><br/>Introdução<br/>Imaginando Melhores Resultados para as Equipes<br/><br/>I O que É urna Equipe Visual?<br/>Utilizando Gráficos no Fluxo de Trabalho Inteiro<br/>1.Trabalhando como Designers 1 Por que Equipes Visuais Conseguem Resultados<br/>2.Por que Ser uma Equipe Visual? / A Questão da Colaboração<br/>3.A Interface Visual de Usuário para Equipes 1 Modelo de Performance de Equipe Drexler/Sibbet<br/><br/>II Gerenciando Equipes Visuais Uma Perspectiva MAIS Abrangente<br/>4. Então, Você Acabou de Ser Promovido / Compreendendo o Gerenciamento de Equipes<br/>5.Gerenciando Quatro Fluxos de Atividade / Atenção, Energia, Informações e Operações<br/>6.Apoiando a Inovação/ Fornecendo Ferramentas Gráficas<br/><br/>III.Começando uma equipe Visual<br/>Criando Confiança, Foco e Comprometimento <br/>7.Visualizando o Propósito / Orientando para a Sua Missão <br/>8.Vendo a Si Mesmo como uma Equipe / Desenvolvendo a Confiança<br/>9.Esclarecendo Metas / Usando o Plano de Jogo Visual<br/>10.Consenso ou Comando?/ Decidindo Compromissos <br/> <br/>IV.Sustentando Resultados Inovando para Alta Performance<br/>11.Gráficos e Gerenciamento de Projeto/ Implementação que Pode Ser Vista Literalmente<br/>12.Visualizando e Inovando / Compreendendo a Alta Performance<br/>13.Reuniões de Avaliação, Diálogo e Compartilhamento <br/>A Importância do Aprendizado e da Renovação <br/> <br/>V.Criando uma Cultura de Equipes Visuais Pensando GRANDE sobre as Oportunidades <br/>14.Introduzindo Equipes Visuais / Comunicando os Benefícios <br/>I5.Desenvolvendo Habilidades de Equipes Visuais! Dicas e Ferramentas de Aprendizagem <br/>16.Linguagem Visual Compartilhada/ Progredindo para um Sistema Operacional para Equipes Visuais <br/><br/>VI.Novas Ferramentas Tecnológicas Uma Revolução na Colaboração Visual<br/>17.As Ferramentas Gráficas Atingem a Maioridade / Vivenciando a Alto Performance no Institute for the Future<br/>18.Gráficos para Equipes Remotas / Teleconferências e Web Conferências<br/>19.Salas de Equipe e a Internet! Espaços Físicas ou Espaços Virtuais?<br/>20.Tecnologia Móvel / Remodelando as Equipes de Amanhã<br/><br/>VII.Links, Ferramentas e Outros recursos<br/>21.Sites & Bibliografia<br/>Apêndice<br/>A Pesquisa Original de ]ack R. Gibb<br/>Arthur M.Young e a Teoria do Processo (resumo)<br/>índice<br/><br/><br/> |
| 650 #0 - ASSUNTO | |
| 9 (RLIN) | 2406 |
| Assunto | Gerenciamento de equipe |
| 650 #0 - ASSUNTO | |
| 9 (RLIN) | 2260 |
| Assunto | Comunicação organizacional |
| 700 1# - Entrada secundária - Nome Pessoal | |
| 9 (RLIN) | 2361 |
| Nome pessoa | BELFORT, Kathleen |
| Relação | Tradutora |
| 942 ## - Elementos de Entrada Adicionados | |
| Tipo de Material | Livros |
| Classificação | Empréstimo | Locação permanente | Locação corrente | Data de aquisição | Forma de aquisição | Patrimônio | Número completo de chamada | Código de barras | Número do exemplar | Data de inserção do exemplar | Tipo de item no Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Biblioteca Agamenon Magalhães | Biblioteca Agamenon Magalhães | 2021-05-13 | Compra | 23181 | 658.4022 S563e | 2021-0345 | 1 | 2021-07-07 | Livros |