SUMÁRIO

PARTE 1 GESTÃO DE PROJETOS

1.INTRODUÇÃO
Projeto
Ciclode vida do projeto
Partes interessadas no projeto
Análise de stakeholders
Stakeholders primários
Stakeholders secundários .
Interesses
Estrutura organizacional
Processos de gerenciamento de projetos
Processosde iniciação
Processos de planejamento
Processos de monitoramento e controle
Processos de encerramento

2.INÍCIO
Integração do gerenciamento do projeto
Desenvolver o termo e abertura do projeto
Gerenciamento da comunicação
Identificar as partes interessadas

3. PLANEJAMENTO
Tipos de planejamento
Integração do gerenciamento do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto
Gerenciamento do escopo do projeto
Coletar os requisitos
Definir o escopo
Criar a EAP
Gerenciamento do tempo do projeto
Definiras atividades
Sequenciaras atividades
Estimar os recursos das atividades
Estimar as durações das atividades
Desenvolver o cronograma
Gerenciamento dos custos do projeto
Estimar os custos
Determinar o orçamento
Gerenciamento da qualidade do projeto
Planejara qualidade
Gerenciamento de recursos humanos do projeto
Desenvolver o plano de recursos humanos
Gerenciamento das comunicações do projeto
Planejaras comunicações
Gerenciamento de riscos do projeto
Planejar o gerenciamento de riscos
Identificar os riscos
Análise qualitativa de riscos
Realizar a análise quantitativa de riscos
Planejar as respostas a riscos
Gerenciamento de aquisições do projeto
Planejar as aquisições

4. EXECUÇÃO
Integração do gerenciamento de projetos
Orientar e gerenciar a execução do projeto
Gerenciamento da qualidade do projeto
Realizar a garantia da qualidade
Gerenciamento de recursos humanos do projeto
Mobilizar a equipe do projeto
Desenvolver a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto
Gerenciamento das comunicações do projeto
Distribuir as informações
Gerenciar as expectativas das partes interessadas
Gerenciamento de aquisições do projeto
Conduzir as aquisições

5. MONITORAMENTO E CONTROLE
Integração do gerenciamento de projetos
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Realizar o controle integrado de mudanças
Verificar o escopo
Controlar o escopo
Gerenciamento do tempo do projeto
Controlar o cronograma
Gerenciamento dos custos do projeto
Controlar os custos
Gerenciamento da qualidade do projeto
Realizar o controle da qualidade
Gerenciamento das comunicações do projeto
Reportar o desempenho
Gerenciamento de riscos do projeto
Monitorar e controlar os riscos
Gerenciamento de aquisições do projeto
Administrar as aquisições
Equilíbrio do projeto

6. ENCERRAMENTO
Integração do gerenciamento de projetos
Encerrar o projeto ou fase
Gerenciamento de aquisições do projeto
Encerrar as aquisições

7. CONCLUSÃO
Tamanhos do projeto

PARTE II RECURSOS HUMANOS
1. INTRODUÇÃO

2. DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE
Estágios de desenvolvimento do grupo (EDG)
Estágio1:Orientação
Estágio2:Insatisfação
Estágio3:Resolução
Estágio4:Produção
Estilos deliderança
Desenvolvendo competência e responsabilidade
Acordo
Objetivos
Acompanhamento
Elogios
Repreensões
Escolha do melhor estilo de liderança para uma nova equipe
Mudança de estilo de liderança
Conclusão

3. INTERAÇÃO COM OS MEMBROS DA EQUIPE
Tomada de decisões
Personalidades
Deficiências de comunicação
Confiança desgastada
Persuasão
Mudança
Conclusão
4.CONCLUSÃO

PARTE III UML E RUP

1. INTRODUÇÃO
2. UML
Tiposde diagramas
Visões do sistema
Arquiteturas
Banco de dados
Diagramas
Diagrama de caso de uso
Diagrama de atividades
Diagrama de classes
Diagrama de classes de análise
Diagrama de sequência
Diagrama de colaboração
Diagrama de estados
Diagrama de implantação
Diagrama de componentes
Glossário
Conclusão

3. RATIONAL UNIFIED PROCESS
Desenvolvimento iterativo
Gerenciamento de requisitos
Arquitetura baseada em componentes
Modelagem do software
Verificação constante da qualidade
Controle de mudanças
Estrutura estática
Estrutura dinâmica
Processos focados na arquitetura e nos casos de uso
Processos
Modelagem de negócio
Requisitos
Análise
Implementação
Teste
Gerenciamento de configuração e mudanças Ambiente
Implantação
Fases
Concepção
Elaboração
Construção
Distribuição

4. CONCLUSÃO

PARTE IV GESTÃO DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
1.INTRODUÇÃO
Múltiplos níveis
Orientação para riscos

2. PLANEJAMENTO DAS FASES
Plano de projeto Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Recursos Humanos
Comunicações
Riscos
Aquisições

3. PLANEJAMENTO DA ITERAÇÃO
Plano de projeto
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Recursos Humanos
Comunicações
Riscos
Aquisições

4. CONCLUSÃO

PARTE V ANEXOS
A.ESTRUTURA DA DOCUMENTAÇÃO DO PROJETO
Proposta executiva
Plano de projeto
Prontuário
Documentação de encerramento

B. ESTRUTURA DA ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA
Introdução
Modelo de negócio
Requisitos não funcionais
Casos de uso
Arquitetura
Testes

C. PMI - SÍNTESE
D. RUP - SÍNTESE
E. UML - SÍNTESE
BIBLIOGRAFIA
INDICE REMISSIVO