Sumário
Apresentação
Introdução

1 Conceitos e características dos projetos
Histórico e evolução do gerenciamento de projetos
Conceito e definição de projeto
Projeto, programa e portfólio de projetos
Gerenciamento de projetos
Benefícios gerados pela utilização de boas práticas em gerenciamento de projetos
Fatores críticos de sucesso do projeto
Considerações finais

2 Alinhamento de projetos à estratégia da organização
Processo de planejamento estratégico de uma organização
Relacionamento entre programas, objetivos estratégicos e metas
Relacionamento entre gerenciamento de portfólio e a estratégia de uma organização
Considerações finais

3 Processos de gerenciamento e ciclo de vida de projetos
Processos de gerenciamento de projetos 65 Diferença entre fase e grupo de processos
Considerações finais

4 Áreas do conhecimento de gerenciamento de projetos
Áreas do conhecimento
Autorização do projeto: termo de abertura
Plano de gerenciamento do projeto
Linha de base e controle de mudanças 108 Considerações finais

5 Estruturas organizacionais e escritórios de gerenciamento de projetos (PMOs)
As diversas formas de estruturas organizacionais
Estruturas para organização dos projetos
Project management office (PMO) ou escritório de projeto
Considerações finais

6 Outros padrões e a competência necessária para gerenciamento de projetos
PRINCE2
ICB (IPMA Competence Baseline)
ISO 21.500
Metodologias ágeis
Habilidades e competências
O PMCD Framework

Considerações finais
Conclusão
Referências
Os autores