Um guia de governança para resultados na administração pública/ (Registro n. 3196)
| 006 - Campo Fixo - Material Adicional | |
|---|---|
| fixed length control field | a|||||r|||| 00| 0 |
| 007 - Campo Fixo - Descrição Física | |
| fixed length control field | ta |
| 008 - Campo de Tamanho Fixo | |
| Campo fixo de controle local | 210209b2010 bl d|||g |||| 00| 0 por u |
| 020 ## - ISBN | |
| ISBN | 9788563133014 |
| 040 ## - Fonte da Catalogação | |
| Fonte de catalogação | BR-BrCADE |
| 090 ## - Número de Chamada | |
| Localização na estante | 353 M386g |
| Cutter | M386g |
| 100 1# - Autor | |
| Autor | MARTINS, Humberto Falcão |
| 245 13 - Titulo Principal | |
| Título principal | Um guia de governança para resultados na administração pública/ |
| 260 ## - Editora | |
| Cidade | Brasília: |
| Editora | Publix, |
| Data | 2010. |
| 300 ## - Descrição Física | |
| Número de páginas | 256 p. |
| Ilustração | il. |
| 490 ## - Indicação de Série | |
| Série | Coleção Publix Conhecimento |
| 505 ## - Conteúdo | |
| Conteúdo | Sumário <br/><br/>CAPÍTULO 1 - Estado e Gestão Pública: trajetórias e desafios contemporâneos <br/>1.1. O contexto de transformação e a necessidade de alinhamento <br/>1.2. Antecedentes: a evolução para o estado moderno <br/>1.3. Estado e gestão pública contemporâneos <br/><br/>CAPÍTULO 2 - Gestão para Resultados: principais metodologias <br/>2.1. Balanced Scorecard <br/>2.2. Bain & Company <br/>2.3. Prisma de Desempenho <br/>2.4. Hoshin Kanri <br/>2.5. Gestão da Qualidade Total <br/>2.6. Rummler & Brache <br/>2.7. Cadeia de Valor de Porter <br/>2.8. Gestão de Projetos (PMBOK) <br/>2.9. Cadeia de Suprimento: desempenho logístico (redes e integração dos processos corporativos) <br/>2.10. Planejamento Estratégico Situacional <br/>2.11. Criação de Valor Público <br/>2.12. Considerações sobre as Metodologias Apresentadas <br/><br/>CAPÍTULO 3 - Gestão para Resultados: experiências paradigmáticas <br/>3.1. Reino Unido <br/>3.2. Austrália <br/>3.3. Estados Unidos da América <br/>3.4. Canadá <br/>3.5. França <br/>3.6. Chile <br/>3.7. Considerações sobre as Experiências <br/><br/>CAPÍTULO 4 - Em Busca da Governança para Resultados: atributos ideais e a Gestão Matricial para Resultados® <br/>4. I. Os atributos ideais de um modelo de governança para resultados <br/>4.2. A Gestão Matricial de Resultados' <br/><br/>CAPÍTULO 5 - Construindo Agendas Estratégicas <br/>5.1. Compreendendo o ambiente institucional <br/>5.2. Estabelecendo o propósito <br/>5.2.1. Missão <br/>5.2.2. Visão <br/>5.2.3. Valores <br/>5.3. Definindo resultados <br/>5.3.1. Construindo o mapa estratégico <br/>5.3.2 Modelando indicadores e metas <br/>5.4. Estabelecendo esforços de implementação: iniciativas estratégicas <br/><br/>CAPÍTULO 6 - Alinhando Estruturas Implementadoras e Pactuando Resultados <br/>6.1. Definindo a matriz de contribuição e os alinhamentos vertical e horizontal <br/>6.1.1. Alinhamento Vertical <br/>6.1.2. Alinhamento Horizontal <br/>6.2. Firmando a pactuação interna <br/>6.3. Formulando o diagnóstico das unidades e dos processos pactuados <br/>6.4. Apoiando a remoção de obstáculos e promovendo melhorias de gestão <br/><br/>CAPÍTULO 7 - Alinhando e Otimizando Processos de Trabalho <br/>7.1. A gestão matricial de processos <br/>7.2. Alinhando e otimizando processos <br/><br/>CAPÍTULO 8 - (Re)Modelando Estruturas Organizacionais <br/>8.1. Arquitetura organizacional <br/>8.2. Compreendendo as etapas da modelagem da estrutura <br/>8.2.1. Modelando a cúpula <br/>8.2.2. Modelando o núcleo operacional <br/>8.2.3. Modelando as áreas de suporte <br/>8.2.4. Modelando a linha intermediária <br/><br/>CAPÍTULO 9 - Promovendo o Alinhamento das Pessoas e Reinventando o Sistema de Gestão de Pessoas <br/>9.1. O imperativo do alinhamento em razão dos novos tempos <br/>9.2. Construindo uma nova gestão de pessoas <br/>9.3. Alinhando a Força de Trabalho <br/>9.4. Alinhando Valores <br/>9.5. Alinhando Competências <br/>9.6. Reinventando a liderança: da liderança hierárquica para a liderança relacional <br/>9.7. Gestão do desempenho baseada em pactuações <br/>9.8. Desenvolvendo uma política de remuneração baseada em competências e desempenho <br/><br/>CAPÍTULO 10 - Monitorando, Avaliando, Ajustando... <br/>10.1. Objetos de monitoramento e avaliação e sistemática de pontuação <br/>10.2. Compreendendo o processo e as modalidades de monitoramento e avaliação <br/>10.3. Definindo a central de resultados <br/>10.4. Elaborando o painel de controle e disseminando as informações <br/>10.5. Limitações e atributos de um bom modelo de monitoramento e avaliação <br/><br/>CAPÍTULO 11 - Promovendo a Sustentabilidade dos Modelos de Gestão para Resultados <br/>11.1. Governança para resultados é um processo: cuidado com os modismos! <br/>11.2. Mobilização, desenvolvimento de capacidades e apropriação <br/>11.3. Institucionalizando o processo de transformação <br/><br/>Sobre o Instituto Publix <br/><br/>Sobre os autores <br/><br/><br/><br/> |
| 650 #0 - ASSUNTO | |
| 9 (RLIN) | 2007 |
| Assunto | Governança |
| 650 #0 - ASSUNTO | |
| 9 (RLIN) | 1899 |
| Assunto | Administração pública |
| 650 #0 - ASSUNTO | |
| 9 (RLIN) | 2008 |
| Assunto | Gestão pública |
| 700 1# - Entrada secundária - Nome Pessoal | |
| 9 (RLIN) | 1992 |
| Nome pessoa | MARINI, Caio |
| Relação | Autor |
| 942 ## - Elementos de Entrada Adicionados | |
| Tipo de Material | Livros |
| Classificação | Empréstimo | Locação permanente | Locação corrente | Data de aquisição | Forma de aquisição | Patrimônio | Número completo de chamada | Código de barras | Número do exemplar | Data de inserção do exemplar | Tipo de item no Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Biblioteca Agamenon Magalhães | Biblioteca Agamenon Magalhães | 2021-02-09 | Doação | 21178 | 353 M386g | 2021-0010 | 1 | 2021-02-09 | Livros |