SUMÁRIO
Prefácio

Introdução
Momento de compartilhar
Tudo conspira a favor
Modelo de Gestão como tema
Certificando o modelo

PARTE 1: Descobrindo o triângulo

Capítulo 1: Modelos referenciais
A crise de 2008 e o efeito borboleta
Revisão da literatura
Estudo comparado de cases de sucesso
Cultura e Modelo de Gestão

Capítulo 2: O triângulo fractal Partes integradas
Os elementos do triângulo
Bloco único e indivisível
O segredo de Midas
Duas Culturas, duas histórias

PARTE 2: Desvendando o triângulo - A estratégia do negócio

Capítulo 3: A estratégia do negócio.
Os três pilares da estratégia do negócio
A armadilha da execução
Preparação para a guerra
A concorrência como base para a estratégia

Capítulo 4: Missão, visão e valores - Lançando o alicerce
Missão é a razão de existir
Visão é a direção ao futuro
Princípios, credos ou valores
Valores transformam

Capítulo 5: Construção de valores
ODNA Gerdau
A receita do sucesso do GP Investments
Valores pelo processo reverso
Desconstrua os valores existentes
Cada um com sua tribo
Consolidando os valores

Capítulo 6: Objetivos estratégicos - Definindo o rumo
BSC: O painel de controle das aspirações

Capítulo 7: Alinhamento organizacional - Repensando os recursos
Redenção da reengenharia
Transformação pela estrutura
A visão dos líderes sobre estrutura
Eficiência e produtividade
Repensar a liderança

PARTE 3: Desvendando o triângulo - Sistema de Gestão

Capítulo 8: Sistema de Gestão
Sistema de Gestão sob a óptica de Ronaldo labrudi, Fersen Lambranho, André Johannpeter e Otto Levy
Os três pilares do Sistema de Gestão
Menos é sempre mais

Capítulo 9: Orçamento - O desafio da superação
Uma aula sobre orçamento
Simplificando a equação
Os guardiões dos resultados
Objetivos estratégicos: do sonho para a realidade

Capítulo 10: Gestão de metas - Garantia dos resultados
Três princípios básicos
Visão geral sobre metas
Todos no mesmo barco
A prática faz toda diferença
Uma aula sobre PDCA
Como na bolsa de valores
Reuniões de follow-up: a chave do sucesso
O comportamento humano diante das metas
Comunicação a serviço de todos

Capítulo 11: Meritocracia - Distribuição dos dividendos
O jogo de ganha-ganha
Discutindo meritocracia com os grandes líderes
O reforço da Cultura de Resultados

PARTE 4: Desvendando o triângulo - Gestão de Pessoas

Capitulo 12: Gestão de Pessoas
Os três pilares da Gestão de Pessoas
A verdadeira vocação do RH
Comprometimento ou engajamento Aliança necessária
Redefinindo os papéis na Gestão de Pessoas
Os dez fatores para o sucesso de RH
Convicções
Potencial humano infinito

Capítulo 13: Processos de RH - Foco no essencial
Relação biunívoca
Gerir pessoas é gerar mudanças
Processos críticos
Novo sindicato

Capítulo 14: Gestão da Cultura - Reforço à adesão

Doutrinação dos valores
Competência de gestão
O eixo transformador
Simplificando o modelo
Reforçando o vínculo
Código de ética
Aprendendo com os outros
Comunicação interna
Os três agentes da comunicação
Menos é sempre mais
Comunicação é ferramenta fundamental
Programas de reconhecimento
Gestão da mudança
O caminho ensina a caminhar
Imitando os sábios japoneses
Ambiente de trabalho
Função da Cultura
Gerenciar a Cultura dá trabalho

Capítulo 15: Gestão do clima - Garantia de comprometimento
O senhor do clima
Sinalizador da rota
Instrumento para o ajuste fino
Fugindo das armadilhas
O que é o clima organizacional

PARTE 5: Desvendando o triângulo - Liderança

Capítulo16: Liderança
Os três pilares da liderança
Resultado do negócio: a meta de todos
Em busca do líder transformador
Equilíbrio entre a razão e o coração

Capítulo 17: Resultado do negócio - A meta de todos
Muito além dos índices e das cifras
Resultado e perpetuação: análise de liderança

Capítulo 18: Comprometimento e desempenho superior
Conquistando mente, braços e coração
Capital emocional
Comprometimento alavanca os resultados
Desempenho superior

PARTE 6: Implantando o modelo

Capítulo 19: Novos líderes para novos tempos
Gestão da mudança GP.
Conquistando os novos sócios
A dor ensina a gemer
Dicas finais para implantação do modelo.
A implantação é sempre total
Capítulo 20: Legado pessoal
Os oito caminhos da liderança transformadora
Carta a um líder